提起强生，人们总能想起强生“因爱而生”的关爱之道。在强生看来，关爱是企业社会责任连接的纽带，也是强生企业社会责任战略的核心。进入中国二十多年来，强生始终实践着“关爱”的承诺，致力于回馈社会。积极组织和参与各项公益活动，围绕儿童、青少年、老年人等人群开展不同形式和内容的企业社会责任活动。

【入选理由】

在我们的身边，存在着一些巨人，他们以巨大的爱和细小的事，让心灵获得慰藉，让创伤得到安抚，让人们得到关爱。强生，以医疗卫生和个人护理的经验和智慧，与这些巨人并肩，用爱，推动人与人的关爱。

【公益档案】

2002年强生公司与中国红十字会签订协议，正式拉开“中国造血干细胞捐献者资料库”扩容的序幕。截至目前，强生公司已有2500多名员工志愿捐献了造血干细胞血样。

自2007年1月，强生开始执行“农村进城务工女性艾滋病预防干预”项目。到目前为止，项目在农村进城务工女性中发展出同伴教育骨干248人，项目直接干预人数为2476人。

搭建企业公益平台

企业社会责任作为与企业运营紧密相关、在企业全球化进程中不可回避的重要使命，已经成为国际上普遍认同的理念，其重要性不言而喻。对于一家知名的跨国公司来说，如何更加有效的履行社会责任成为时下讨论的热点，尤其在跨国公司在华“丑闻”不断暴露的情况下。

强生作为一家知名跨国公司，率先走到了前列。为更好地实现对中国社会的长期承诺，2007年，强生公司成立了强生（中国）企业社会责任委员会，将企业社会责任纳入到公司的发展战略中。这是为数不多的跨国公司在华成立企业社会责任委员会的案例之一。

同时，强生公司于2008年8月份启动了“强生关爱计划”企业公益平台。

该计划的推出将帮助公司更好地整合强生在华子公司的丰富资源，同时更系统地开展强生在中国的企业社会责任项目，大大强化了强生整个品牌的凝聚度，为强生的公益事业奠定了坚实的基础。

强生还将在此平台基础上，与权威部门和相关机构发展和保持更密切的合作伙伴关系，让强生关爱贯穿大众生活的每时每刻。

众所周知，随着竞争的日益加剧，对跨国公司来说，竞争已经由纯商业化的路线逐渐向社会投资化的发展战略转变。企业社会责任早已成为企业战略发展的重要组成部分。在社会责任领域，人们总能看到跨国公司专业而又熟练的项目，以及运筹帷幄的战略。

2007年，强生在中国推出“强生家庭健康关爱计划”，此计划是强生公司的一项致力于促进中国家庭健康水平，提高中国家庭生活品质的健康教育项目。强生家庭健康关爱计划将整合强生各公司的专业知识、技能和资源，并通过向中国家庭和医务工作者提供符合中国需要的，高质量的健康教育信息，将关爱传递给每个中国家庭。

鼓励员工志愿者参加公益

根据美国一家调查机构统计，全美国企业界的总捐赠大约是一年120亿美元。不论生意好坏，美国大型公司近几年的平均捐赠，是利润的1%。另一项对463家美国公司捐赠策略的调查表明，捐赠为公司带来了三项最重要的利益：改善公司的形象、提高员工的参与和士气、改进与顾客的关系，它们分别占到调查对象的75%、52%和20%。

强生作为一家健康护理产品的制造商和服务商，一直利用自己医疗产品的优势在中国发起并支持了超过20个公益或健康教育项目。强生(中国)医疗器材有限公司相关负责人表示，“强生在贯彻企业社会责任理念，做公益方面的支出时，重点会侧重于公共卫生，疾病的预防等医疗卫生领域，用公司的擅长领域去做各种公益投入。”同时在项目运营过程中强调员工的参与性，比如企业志愿者活动。

自2004年起，强生（中国）医疗器材有限公司（强生医疗）开始与JA(国际青年成就组织)合作，独家赞助GBE（全球商业道德）课程并鼓励由员工担当志愿者讲授课程。

目前，已在北京、上海多所著名高校成功举办了3年累计6个学期。通过每一学期为期5周的教学，帮助这些未来的领导人去培养一种核心价值观，这种价值观的建立可以帮助他们调动个人和集体的经验和智能，以开放的态度去分析各商业环境和模糊不清的局面，以做出最好的商业决策。目前，累计受惠学生超过3200人，累计志愿者超过250名。

强生认为，不仅高层倡导企业回报社会理念，强生的员工也参与其中，企业社会责任理念深深扎根于员工的信念中。

围绕生命周期的多维度关爱

进入中国二十多年来，强生始终实践着“关爱”的承诺，致力于回馈社会。围绕婴儿、儿童、青少年、成人、老年人等人群开展不同形式和内容的企业社会责任活动。

新生儿窒息是全世界导致新生儿死亡及致残的一个重要原因。世界卫生组织的数据表明，全球每年500万的新生儿死亡中约有100万是由新生儿窒息引起的。据2003年中国妇幼监测统计，新生儿窒息是中国城市5岁以下儿童死亡的首要原因。

为了改变这种状况，强生儿科研究院携手中国卫生部、美国儿科学会、中华医学会围产医学分会和中华护理学会，共同开展了一个全国范围的“新生儿窒息复苏项目”。自2004年起，新生儿复苏计划已对全中国27,000位医护人员进行了新生儿复苏培训。

基于因爱而生这一理念，1995年，强生（中国）有限公司将“婴儿抚触项目”引入到中国。此项目通过培训产科和新生儿科医护人员推广婴儿抚触的理念和技术，并在全国的医院中建立标准抚触室，为宝宝抚触的同时教授家长们掌握抚触的手法。

至今，强生婴儿抚触项目已经被推广到全国200多个城市的1200多家医院。

通过这些项目的开展，强生为每个人一生的各个阶段提供了丰富的关爱计划，同时也充分体现了强生公司在其“因爱而生”理念指导下围绕生命周期的关爱的特点。

强生围绕生命周期的关爱不仅限于对每个人生命的关注，更将这种关爱延伸到与每个人生存环境息息相关的方方面面——从环境保护到文化保护，从科技发展到教育支持，强生不懈地履行着对中国社会可持续发展的责任。

例如“秦始皇兵马俑及相关文物防霉菌保护项目”，自2000年9月16日启动至今，取得了丰硕的成果，为中国古代文化遗产的保护贡献了力量。再如2006年，强生公司推出了“健康地球2010”五年环保目标，一如既往地实践着强生在环保领域的长期承诺。

强生对于人们生存环境的关爱贯穿于所开展的每个项目，展示了其作为优秀企业公民在履行企业社会责任领域所做出的不懈努力以及对每个个体及至整个中国社会的浓浓关爱。不仅如此，这些努力也有力地见证了强生在企业社会责任领域所坚持的独特理念——围绕生命周期的多维度关爱的重要意义。

对生命周期的多维度关爱，完美地阐释了强生在全球的关爱理念——关爱全世界，关注每个人。这个理念也鼓舞着所有的强生人团结在一起，共同致力于实现强生对中国社会长期发展的承诺。