一位普普通通的女性，以对理想信念的坚定和执着，在普普通通的工作岗位上树立了人民满意的公仆形象，她的名字就叫付慧玲。在她任哈尔滨烈士陵园主任的5年时间里，烈士陵园各项工作取得了较大的发展，基地作用愈加显著，先后被评为国家、省、市三级德育教育基地，国务院第一批重点烈士纪念建筑物保护单位，国家民政部、省民政厅烈士陵园管理工作先进单位，全省民政系统行风建设先进单位，全国百个红色旅游景点之一。
　　“民政为民，民益至上”是民政工作的灵魂。作为一名共产党员，一名在民政战线工作了36年的干部，付慧玲始终恪守着这一原则。
　　哈尔滨烈士陵园建园于1948年10月1日。五十多年来，虽经几次修建，但大多数的基础设施早已陈旧，破损也比较严重。刚刚走上陵园管理处领导岗位的付慧玲，面对着烈士家属那满目的希冀和职工们的满怀期望，暗自下定决定，一定要为长眠在陵园的烈士们做点事情。要把英烈的事迹绵绵传诵，要把爱国主义传统发扬光大，要以自己的实际行动向英烈学习。她带领陵园全体职工克服重重困难，细化管理，强化服务，大力加强基础设施建设，实现了烈士陵园基础设施和管理服务工作“一年一变样，三年大变样”的工作目标。
　　人们还记得付慧玲到任后，立即开始了协调局里和市有关部门，跑省里和上级民政机关，当烈士陵园改造、革命烈士骨灰安放堂修缮的消息一公布，各施工单位蜂拥而来，咨询、打招呼的人不断，然面付慧玲有自己的想法，那就是花最少的钱，用最好的设计，干最好的工程。工程起步之初，付慧玲将所有施工单位设计的方案和效果图摆在会议室，封上单位名称，让全体干部职工进行评选、提出意见，最后选出最好的设计方案，通过市政府投标方式公开选出施工单位。整个设计、招标、施工、质量监督等程序都在职工眼皮底下进行，人人心中有数，事事明明白白，终于将一个透明的优质工程展现在大家面前。园区内展示出的是典型的欧式建筑群体，无论是陵园的大门、英名录，还是十八座陵墓、烈士人物浮雕以及革命烈士纪念堂都是优质工程。革命烈士骨灰安放堂工程在全国同行业中也是首屈一指的。
　　付慧玲曾说过，在人生中会遇到形形色色的事情和人，但最重要的还是守住心里防线。只要没有丝毫的放松和倾斜，就不会变色。是的，付慧玲凭着心中庄严的责任和使命感，筑起一道拒腐蚀永不沾的防火墙。
　　烈士陵园单位虽小，职工也不多，但作为带头人，付慧玲从来没有放松过对自己的要求。“做官先做人，有一流的人品，就不会有一流的官品。”这是她的座右铭。为此，她给自己立下规矩：事事以身作则，时时严于律己，处处为人表率，把“讲正气，廉洁奉公”七个字，做为自己立身的支点。
　　人、财、物是职工比较敏感和关心的问题。付慧玲到任以后首先决定在钱财使用上一律公开透明，重大事情、重要决策都要在职工大会上说明。聘任中层干部，她给自己定了“三不”的规定，即不讲私情、不看关系、不封官许愿。通过述职，民主评议，职工投票等严格的聘任程序，选拔出三名水平较高，能力较强，群众基础好的干部聘任为中层领导干部，试用期半年，增加了干部竞聘过程中的透明度，做到了班子满意，群众满意，受聘者满意。
　　付慧玲常常被大家亲切地称为“管家婆”，私下里也有人送她一个“不雅”的绰号“小抠”。勤俭持家是她经常挂在嘴边的一句话。在她的影响和严格把关下，全园职工花每一笔钱都要精打细算。
　　2001年陵园改造，修缮期间，付慧玲与办公室的同志反复核算每一笔基建费用，把支出压到最低。她整天巡视在工地上，严把工程质量关，她还严格要求施工管理人员，不允许接受施工单位的一烟一茶和请客吃饭。一次在烈士墓维修过程中，施工单位采用的汉白玉雕刻烈士墓浮云图案与设计不符，付慧玲当即要求更换。尽管石材是在山东加工后运装到哈尔滨的，如果更换，施工单位的损失很大，她还是坚持工程质量不放松，施工单位只好按照原设计标准进行了更换，保持了陵园风格的统一。在铺设革命烈士纪念馆地砖时，她亲自跑市场，不厌其烦地挨家看质看价，就连施工单位都感叹地说：“挣你们陵园的钱可真不易啊！”但同事们却公认她是一个治家有方的人。付慧玲不仅在大是大非上坚持原则，而且十分注意从小事上做起，发挥领导的表率作用。她常讲：“个人的事再大，也是小事，公家的事再小，也是大事。”她坚持与职工同吃食堂，遇到出去开会或因公事中午不能赶回就餐，按照制度主动向班子成员说明情况，从不例外，为全园职工树立了榜样。
　　没有规矩，不成方圆。付慧玲一直把工作重点放在对职工队伍的严格管理和工作环境的改变上。在内部监督制约上，她组织职工认真研讨并制定出一系列较为科学、规范的制度，在职工大会上获得全员通过。制度、规章有了，付慧玲自己带头执行，从不寻找理由为自己开脱。职工回忆说，有一个月付主任一样被罚款，而且金额一点不比职工少。
　　2002年，上级给烈士陵园配备了一台小车，在小车开回单位的当天，付慧玲就带着陵园班子开会专门研究制定了车辆管理制度：节假日，除工作需要外，一律不许用车，司机不准将车开回家，封存在单位。有一次，一名班子成员亲戚去世，想用半天车。跟她请示时，被她婉言谢绝了，这位同事有些想不通。事后，经过沟通和交流，班子成员理解了她的做法。这事看似小事，但却引起很大反响，职工看到领导班子都不许私自用车，职工自然也就不张口了。大大降低了经费支出，也树立了良好的风气。正是规章制度的严格落实，有效地规范了职工的行为。
　　在加强外部监督制约上，付慧玲和她的同事们实施了“三个延伸”。即把监督工作延伸到烈士家属、延伸到离退休职工、延伸到各共建单位，建立了单位、家庭、社会“三位一体”监督“互联网”。哈尔滨烈士陵园是无创收全额拨款事业单位，每年的经费有限，年里，班子成员没有一次大吃大喝事情发生。即使是外省兄弟单位来学习，陵园也是将陪同人员减到最少。付慧玲将各个方面节省的资金用到陵园的基础建设上，用到职工的培训和教育中，充实到离退休老干部和职工福利中,同志们都说付慧玲是一个“有正事、想正事、干正事”的领导干部。
　　2002年，付慧玲带头倡议组建一个服务烈士家属、服务社会的共产党员服务队。每逢节假日，她都带领服务队员自掏腰包，买来大米、豆油等生活用品送到有困难的烈士家属家中。青年党员和团员在她的带动下，把这项活动当成自己的本职工作，有的团员坚持常年到烈士家中，帮助解决一些生活难题，和烈士家属相处得如亲人一般。付慧玲以一身正气、身先士卒、勤恳敬业的精神带出一支团结向上、同心协力特别能战斗的团队。从她的身上，人们看到了“三个代表”重要思想的光辉体现，也感受到先烈们伟大精神的传承和发扬光大。